开发系统 / 样衣系统
开发流水线
开发中款式
38
11 个正在评审
样衣间样衣
24
今日 6 次位置更新
待负责人决策
7
3 个等待张部长确认
阻塞问题
4
2 个影响寄样
待例外放行
3
客户会议或交期风险
开发流水线
从收到样衣、前期准备到 品质样确认的开发生命周期款式
当前闸口
开发闸口
卡点与下一步
212
户外冲锋衣 · 萨洛蒙 SS27
样衣评审闸口
评审中
路线：普通打样
准备
版子面料辅料样衣
卡点：2 个问题阻止寄样
责任：品质部赵经理 / 工艺部张部长
评审负责人：大前
阻塞问题：是 · 2 个
下一步：评审负责人确认问题责任人与复验要求
305
印花抓绒 · SUPREME FW26
寄样决策
待放行
路线：压胶 / 新长江
准备
版子面料辅料样衣
卡点：重大问题等待例外放行
责任：业务顾永宏
评审负责人：大前 · 例外放行人：杨总
阻塞问题：是 · 等待例外放行
下一步：提交风险说明并等待审批
395
越野背心 · 萨洛蒙 SS27
准备闸口
阻塞
路线：普通打样
准备
版子面料辅料样衣
卡点：面料未到 / 辅料未齐
责任：李卫红 / 大红 / 王部长
闸口负责人：王部长
阻塞问题：否 · 准备资料阻塞
下一步：补齐准备资料后由王部长确认
418
城市雨衣 · 迪桑特 FW26
寄样决策
可寄样
路线：普通打样
准备
版子面料辅料样衣
卡点：无阻塞问题
责任：评审负责人已放行
评审负责人：大前
阻塞问题：否
下一步：业务确认寄样记录
款式 212 / 萨洛蒙 / SS27
户外冲锋衣
评审中
二次样
位置：样衣间
路线：普通
评审负责人：大前
例外放行：杨总
开发时间线
从收到样衣开始，到 品质样确认结束
收到样衣 / 资料
闸口：资料接收完成 · 2026-06-16 10:30 · 业务顾瑶登记
前期准备
闸口：准备闸口 · 版子/面料/样衣完成，辅料待确认 · 责任：大红 / 王部长
一次样
闸口：已通过 · 2026-06-18 · 无阻塞问题
二次样
闸口：样衣评审中 · 6 个未关闭问题 / 2 个阻塞问题 · 评审负责人：大前 · 当前动作：等待品质复验
三次样
等待中
销售样
未开始
产前样
未开始
品质样
未就绪
当前评审
当前动作二次样评审
跨部门评审正在进行。品质和版师还有阻塞问题，寄样前必须处理。
当前不可寄样
原因：2 个阻塞问题 · 责任：赵经理 / 张部长 · 下一步：复验后大前确认
6 未关闭
2 阻塞
5 部门
前期准备材料
版子、样衣、面料、辅料并行准备，齐了才开始一次样
版子
完成 · 徐海燕 · 2026-06-17
主版已齐，口袋小片待复核。
样衣
完成 · 顾瑶 · 2026-06-16
客户原样已收到。
面料
完成 · 李卫红 · 2026-06-17
主面料已确认，批次记录已留存。
辅料
未齐 · 大红 · 阻塞
拉链色号等待客户确认；资料确认待王部长放行。
资料确认
待确认 · 王部长 · 阻塞
版子、面料、辅料、原样齐套后推进打样。
首页 / 样衣评审 / SW4SS27-002
SW4SS27-002
二次样✓样衣完成10:30
●部门评审11:15
○问题归属等待
○整改复验等待
○寄样决策等待
样衣位置
开发车间
更新时间：06-28 11:10
当前是否可寄样
当前不可寄样
不可寄样原因
2 个阻塞问题：领口起皱 / 压胶剥离风险
责任人与下一步
赵经理 / 张部长复验后，由大前确认
1样衣完成打样上传
2部门评审意见独立
3问题归属责任到人
4整改复验品质确认
5寄样决策大前确认
样衣图片 & 视频 9
正面
背面
领口 / 帽口1 个重大问题
袖口1 个轻微问题
下摆抽绳
压胶缝1 个严重问题
口袋
▶
整体视频 00:32部门评审
请每位负责人完成后保存部门角色负责人状态评审意见 / 关注点产生问题时间
业务部业务负责人顾瑶通过
颜色、辅料、物料清单 与邮件要求一致。客户需求 · 技术包/物料清单 · 寄样需求
无
版师版型评审员徐海燕通过
版型符合要求，尺寸符合公差。版型 · 尺寸 · 纸样一致
无
品质部质量评审员赵经理不通过
领口起皱，需整改并复验。外观 · 历史问题 · 测试/复验
1 个重大问题
工艺部工艺评审员陈工艺需要改进
帽子缝合建议双压线，压胶参数需确认。工艺可行 · 压胶稳定 · 技术包一致
1 个一般问题
工业工程部工业工程评审员麦克通过
工序可行，无明显瓶颈。工时 · 瓶颈 · 量产产能
无
打样部打样反馈人李师傅通过
制作完成，袖口松紧需复核。打样异常 · 资料清晰 · 制作困难
1 个轻微问题质量闸口问题 4
问题来源/证据等级是否阻塞负责人复验要求状态
领口起皱 领口内侧品质部 · 图片证据
重大是赵经理处理中
帽子缝合建议双压线 帽子接缝工艺部 · 技术包对照
一般否陈工艺待处理
袖口松紧不平 左袖口打样部 · 视频证据
轻微否李师傅未开始
压胶剥离风险未验证 肩缝压胶工艺部 · 待测试
严重是张部长待验证
评审结论
寄样结论权限：评审负责人 / 例外放行人大前评审负责人，可做普通寄样结论
当前用户无最终放行权限
可以寄样 / 修改后寄样 / 暂停寄样仅评审负责人可操作；例外放行仅杨总可批准。
例外放行申请
评审记录时间线
10:30李师傅 · 样衣制作完成并上传图片
10:45系统 · 自动生成 评审任务 SR-002
11:00工业工程部 · 完成独立评审
11:10工艺部 · 意见转问题：帽子缝合建议双压线
11:12品质部 · 重大 问题 阻止寄样：领口起皱
11:18工艺部 · 严重 问题：压胶剥离风险需复验
样衣历史版本
一次样已寄样
二次样评审中
销售样待制作
产前样待制作
样衣日历
样衣交期日历
今日到期 4
本周到期 18
按品牌 / 日期 / 件数查看
本周交期
所有需要交样的品牌、款式、件数
6/28 今天
萨洛蒙 212二次样 · 2 件 · 样衣间状态：阻止寄样 · 原因：品质复验未完成
SUPREME 305销售样 · 3 件 · 业务状态：等待例外放行 · 原因：客户会议临近
6/29 周一
萨洛蒙 395二次样 · 1 件 · 工厂状态：已逾期 · 原因：面料未到
6/30 周二
迪桑特 418品质样 · 2 件 · 办公室状态：正常 · 原因：无阻塞
SUPREME 512一次样 · 1 件 · 打样中状态：临近交期 · 原因：待复核
7/01 周三
萨洛蒙 221产前样 · 4 件 · 待寄样状态：已寄样 · 原因：已放行
交期风险
系统自动按卡点排序
萨洛蒙 395
红色：已逾期 / 阻止寄样 · 当前卡在李卫红
萨洛蒙 212
橙色：今日到期 / 等待决策 · 品质复验未完成
SUPREME 305
蓝色：待复核 · 等待杨总例外放行
迪桑特 418
灰色：普通提醒 · 已寄样记录待补充
7月计划月历
下个月所有品牌交样计划，一格一天周一
周二
周三
周四
周五
周六
周日
6/29
萨洛蒙 395 · 已逾期 · 1件
6/30
迪桑特 418 · 品质样 · 2件
SUPREME 512 · 临近交期 · 1件
7/01
萨洛蒙 221 · 产前样 · 4件
7/02
SUPREME 305 · 等待例外放行 · 3件
7/03
7/04
7/05
7/06
萨洛蒙 212 · 阻止寄样 · 2件
7/07
7/08
萨洛蒙 395 · 修改样 · 1件
7/09
迪桑特 422 · 一次样 · 2件
7/10
7/11
7/12
7/13
SUPREME 318 · 销售样 · 4件
7/14
7/15
萨洛蒙 230 · 二次样 · 2件
7/16
7/17
SUPREME 520 · 初样 · 1件
7/18
7/19
7/20
迪桑特 418 · 转大货交接
7/21
7/22
萨洛蒙 401 · 销售样 · 2件
7/23
7/24
萨洛蒙 240 · 产前样 · 3件
7/25
7/26
7/27
7/28
SUPREME 330 · 品质样 · 2件
7/29
7/30
迪桑特 430 · 二次样 · 1件
7/31
萨洛蒙 250 · 月底汇总
8/01
萨洛蒙 410 · 下月计划
8/02
开发准备
开发准备 / 卡点追踪
当前卡在品质确认
总耗时 12 天
款式 212
前期准备
版子、样衣、面料、辅料是否齐全✓样衣6/16 10:30 收到客户原样 · 业务李娜
!版子主版已齐 · 口袋小片缺确认
✓面料主面料已确认 · 颜色黑色
!辅料拉链色号等待客户确认
✓物料清单18 项物料 · 2 项待确认替代料
环节耗时
哪个环节拖久，直接公开
资料接收
0.5 天
面辅料 / 物料清单 准备
2 天
版子确认
4 天 · 卡版师王工
打样制作
3 天
品质确认
2.5 天 · 卡品质 赵敏
公开卡点
当前这件样衣为什么没有往下走
当前卡点：品质赵敏
袖口线头问题未关闭，今天 17:00 前需要确认是否返修。
已停留 2.5 天
下一个动作：版师复核
如果品质 通过，版师需要复核口袋下移后的纸样。
负责人：王工
交样风险：中
6/30 前仍可寄样，但如果今天不关闭品质 问题会转为高风险。
影响：萨洛蒙 212 二次样系统设置
人员与打样派发规则
开发准备阶段
派发到打样为止
系统角色10业务、版型、材料、派发、评审、放行
评审负责人2王部长 / 大前，可按品牌切换
例外放行1杨总，总经理级别审批
路线规则2普通款式 / 压胶新长江
人员角色与系统权限
点击人员行查看完整评审职责、角色矩阵、可操作权限和适用闸口打样工人池
主管派发时选择，不做复杂排产，只显示可派发状态李阿姨普通打样 · 梭织 / 修改可派发任务 1
张阿姨普通打样 · 针织 / 小样忙碌任务 3
王阿姨普通打样 · 梭织 / 返修可派发任务 0
朱晓丽新长江 · 压胶 / 验证压胶优先任务 2
流程规则：开发准备到样衣评审
节点规则会决定下一步是否可推进、是否需要负责人确认
普通款式
不压胶，不经过新长江张部长
压胶 / 新长江款式
压胶款式直接走新长江；不压胶但在新长江做，也按此流程走
当前选中节点
资料确认
责任角色资料确认人
默认负责人王部长
完成要求必须完成
阻塞规则阻塞派发打样
是否可跳过不可跳过
系统记录生成资料确认记录
闸口与放行规则
这些设置决定系统推进下一步时找谁确认准备闸口王部长资料齐套后推进到打样
样衣评审闸口大前确认问题阻断和最终结论
例外放行人杨总例外放行和重大争议
压胶闸口张部长压胶工艺开发确认
新长江派发夏红霞新长江打样派发
普通打样派发大戴普通款式派发打样
部门维护
参与评审和被通知的组织单元
业务部打版组品质部工艺部工业工程部打样部打样面料打样辅料新长江工厂压胶车间管理层
角色权限矩阵
部门可评审，评审负责人才能放行业务负责人负责：发起评审 / 咨询：参与判断 / 通知：接收结论
版师负责：版型尺寸评审 / 咨询：工艺质量问题 / 通知：最终结论
面料负责人负责：面料齐套确认 / 可创建面料问题 / 通知：资料确认结果
辅料负责人负责：辅料齐套确认 / 可创建辅料问题 / 通知：资料确认结果
品质部负责：质量识别与复验 / 批准：质量判断建议 / 通知：最终结论
工艺部负责：工艺可行性评审 / 咨询：工业工程、品质、版师 / 通知：最终结论
工业工程部负责：工时、瓶颈、量产风险评估 / 咨询：工艺与生产
打样部负责：反馈实际打样异常 / 咨询：工艺、版师、业务
资料确认人批准：资料齐套 / 负责：推进准备闸口到打样执行
打样派发人负责：选择打样工人 / 更新打样状态 / 反馈打样异常
压胶开发负责人负责：压胶开发确认 / 可要求压胶小样验证 / 创建压胶问题
评审负责人批准：最终结论 / 负责：主持合议和问题闭环 / 通知：杨总
例外放行人批准：例外放行 / 通知：所有相关部门
闸口负责人设置
可按品牌 / 路线维护默认评审负责人王部长
备用评审负责人大前
例外放行杨总 / 总经理
压胶路线确认张部长 · 夏红霞
问题等级与寄样规则
决定是否阻止寄样轻微不锁寄样按钮；可寄样，但必须记录。
一般提示评审负责人判断是否修改后寄样。
重大锁定寄样按钮；需要整改或例外放行。
严重锁定寄样按钮；不允许普通放行，复验后重新评审。
样衣位置枚举
后续扫码/位置记录使用
开发车间默认持有人：打样部 · 原因：制作/返修
样衣间默认持有人：样衣管理员 · 原因：待评审/保管
业务默认持有人：业务负责人 · 原因：寄样准备
客户默认持有人：客户 · 原因：已送样
快递默认持有人：快递单号 · 原因：寄出中
新长江默认持有人：夏红霞 · 原因：压胶打样
压胶车间默认持有人：张部长 · 原因：压胶验证
待返修默认持有人：责任部门 · 原因：问题整改
已寄出默认持有人：业务 · 原因：交样完成
评审员培训
评审员培训：让不同角色知道自己要看什么、能决定什么业务评审员客户邮件、技术包、物料清单、交期和寄样目的。
版师版型、尺寸、公差、结构、纸样与实物一致性。
品质外观、历史问题、关键质量风险和复验要求。
工艺缝制、压胶、工艺可行性、量产难点。
工业工程工时、瓶颈、夹具专机、产能风险。
打样资料不清、材料不齐、实际制作异常和返工原因。
款式 418 / 迪桑特 / FW26
转大货交接预览
已确认开发款
样衣系统输出确认阶段品质样 / 最终样
确认人张部长
确认时间2026/07/01
确认评审SR-418-QC
交接准备
生产建档前检查✓ 样衣已通过
✓ 阻塞问题已关闭
✓ 客户意见已关闭
✓ 样衣位置已确认
✓ 开发修改已确认
工厂系统交接
交接后再录入大货生产信息样衣评审已通过
转大货交接已创建
创建 工厂系统 生产档案
录入物料清单 / 工艺路线 / 品质计划
大货生产启动
大货数量
尺码配比
颜色
工厂
产线
交期
物料清单
品质标准
未来模块
沟通收件箱
消息转问题
微信 / 企业微信 / 邮件 / 客户入口来源
联系人
消息
建议问题
操作
企业微信
萨洛蒙 客户
口袋还是偏高。
口袋位置偏高
邮件
SUPREME
请修改袖口。
袖口问题